Tổng công ty Thái Sơn là một trong những doanh nghiệp quân đội từng bước áp dụng công nghệ 4.0 vào công tác quản trị, điều hành hướng tới bắt kịp xu thế toàn cầu hóa và trở thành một trong những mũi nhọn của doanh nghiệp quân đội. Buổi tọa đàm “Văn hóa doanh nghiệp quân đội trước cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 (CMCN 4.0)” diễn ra sáng 19-12, tại TP Hồ Chí Minh do Tổng công ty Tân Cảng Sài Gòn phối hợp Báo Quân đội nhân dân tổ chức đã đánh giá tác động của vấn đề này ảnh hưởng đến các doanh nghiệp quân đội.
Quá trình hình thành
Diễn ra từ những năm 2000, nhưng đến năm 2013, cụm từ “Cách mạng Công nghiệp 4.0” hay “Cách mạng Công nghiệp lần thứ Tư” mới trở nên phổ biến thông qua một dự án trong chiến lược công nghệ cao của chính phủ Đức. Đến nay Cách mạng công nghệ 4.0 đã trở thành một trong những nhiệm vụ có ý nghĩa chiến lược đặc biệt quan trọng, vừa cấp bách vừa lâu dài của cả hệ thống chính trị và toàn xã hội, gắn chặt với quá trình hội nhập quốc tế sâu rộng của mỗi quốc gia trên thế giới.
Thừa kế từ cuộc Cách mạng công nghiệp trước đó, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 là sự hợp nhất của các thành tựu khoa học kỹ thuật, xóa bỏ ranh giới các lĩnh vực vật lý, kỹ thuật số và sinh học; tạo bước nhảy vọt cho kỷ nguyên tự động hoá và siêu kết nối trên phạm vi toàn cầu. Hiện nay, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang bước vào giai đoạn bùng nổ và phá vỡ hầu hết ngành công nghiệp ở mọi quốc gia, tạo sự tác động mạnh mẽ tới nền kinh tế, hứa hẹn đem lại các cơ hội cùng những lợi ích to lớn, nhưng cũng là thách thức đối với đại bộ phận các doanh nghiệp nếu muốn đón đầu. Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là điều kiện để xóa nhòa các ranh giới, thu hẹp khoảng cách phát triển giữa doanh nghiệp Việt Nam và Thế giới. Tuy nhiên, thách thức đặt ra cũng hết sức nặng nề khi các nước tiên tiến trên thế giới cũng đồng thời là các nước đi đầu trong cuộc cách mạng 4.0, điều này vô hình chung sẽ nới rộng khoảng cách phát triển giữa các quốc gia, đặc biệt là doanh nghiệp của các quốc gia phát triển so với các quốc gia đang phát triển như Việt Nam. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam với đa số là các doanh nghiệp vừa và nhỏ với nền tảng công nghệ ở mức dưới trung bình của thế giới, tỷ lệ lao động trẻ cao trong khi lao động có trình độ kỹ thuật cao còn thấp sẽ càng cam go trong cuộc chạy đua làm chủ cách mạng công nghiệp 4.0.
Trước mắt các doanh nghiệp Việt Nam cần chuẩn bị một tâm thế vững vàng, ưu tiên củng cố nội lực để có thể tận dụng tốt các cơ hội thành quả của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, hạn chế đến mức thấp nhất những tác động tiêu cực mà nó mang lại, tạo tiền đề vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn này.
Với các doanh nghiệp quân đội
Đối với các doanh nghiệp quân đội, ngoài việc thực hiện nhiệm vụ an ninh, quốc phòng, còn có một nhiệm vụ vô cùng quan trọng đó là nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Môi trường quân đội luôn đề cao tính kỷ luật, nhất quán trong chỉ đạo và thực hiện. Tuy nhiên, đối với một doanh nghiệp, việc thay đổi linh hoạt trong sự vận động không ngừng của một nền kinh tế thị trường lại là một điều kiện tiên quyết cho sự sinh tồn và phát triển của chính doanh nghiệp đó. Do đó, văn hoá doanh nghiệp trở thành công cụ để Người lãnh đạo của doanh nghiệp quân đội kiến tạo nên các giá trị cốt lõi, tạo sự kỷ luật, đoàn kết nhưng vẫn đảm bảo sự linh hoạt, ứng biến trong hoạt động của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp tác động đến mọi mặt của doanh nghiệp từ việc xây dựng, thống nhất chiến lược của các nhà lãnh đạo đến quá trình điều hành, thực hiện công việc của các nhân viên. Do đó, hơn lúc nào hết, các doanh nghiệp quân đội cần nhận thức văn hóa doanh nghiệp là yếu tố vô quan trọng trong quản trị công ty, là tinh thần cốt lõi, dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững trong kỷ nguyên 4.0.
Để xây dựng thành công văn hóa trong doanh nghiệp Quân đội, cần đảm bảo 3 yếu tố chính:
Đầu tiên là tư tưởng lãnh đạo và tầm nhìn của chính lãnh đạo doanh nghiệp đó. Tư tưởng lãnh đạo và tầm nhìn của lãnh đạo Doanh nghiệp Quân đội cần phải nhất quán và xuyên suốt trong tất cả các hoạt động của Doanh nghiệp. Đây là yếu tố quyết định đảm bảo cho doanh nghiệp quân đội hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ quốc phòng an ninh, sản xuất kinh doanh, công tác chính sách, xã hội, đền ơn đáp nghĩa.
Thứ hai là giá trị niềm tin. Đây là niềm tin của đội ngũ lãnh đạo đối với sự phát triển của doanh nghiệp, niềm tin của người lao động vào sự phát triển lớn mạnh của một doanh nghiệp quân đội; niềm tin của khách hàng, đối tác vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp quân đội.
Thứ ba là mô hình quản lý. Mô hình quản lý mà một doanh nghiệp quân đội cần xây dựng phải đảm bảo được sự lãnh đạo của Đảng, tuân thủ nghiêm các quy định của Nhà nước những vẫn tạo điều kiện cho người lao động được phát huy sự sáng tạo trong công việc.
Với Tổng công ty Thái Sơn
Đến với Tổng công ty Thái Sơn, khách hàng luôn cảm nhận được tinh thần “Tiên phong là người lính”, cảm nhận được sự nhiệt huyết, kỷ luật, sáng tạo của từng cán bộ công nhân viên. Chính nét văn hoá khác biệt này mà Tổng công ty Thái Sơn vẫn tiếp cận được nhiều cơ hội hợp tác dù cho thời gian qua Tổng công ty Thái Sơn gặp nhiều khó khăn sau khủng hoảng truyền thông.
Bắt nhịp xu thế công nghệ 4.0 Tổng công ty Thái Sơn chú trọng đào tạo nhân sự, trang bị và ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý, hoạt động và xây dựng doanh nghiệp, theo đó Tổng công ty đã định hình lại chiến lược kinh doanh 2020 – 2025 hướng đến triển khai các hoạt động kinh doanh bắt nhịp xu thế mới như: Năng lượng tái tạo; ứng dụng các giải pháp thông minh, Robot, AI,.. vào các sản phẩm, dịch vụ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Bên cạnh đó, Tổng công ty Thái Sơn vẫn tiếp tục điều chỉnh, hoàn thiện văn hoá doanh nghiệp, đồng thời nâng cao hiệu quả tương tác, kết nối trong Tổng công ty thông qua các ứng dụng công nghệ 4.0 như chuẩn hoá hệ thống văn bản đồng bộ với bộ nhận diện thương hiệu Tổng công ty; Hệ thống Website và phần mềm quản lý Eoffice được thiết kế và phát triển theo đúng các quy chuẩn nhận diện thương hiệu; Kiến trúc doanh nghiệp như phòng họp, sảnh, hệ thống biển hiệu công trình được thiết kế phù hợp với logo; Văn hóa sinh nhật được bồi đắp và áp dụng hiệu quả qua từng năm vừa thể hiện sự quan tâm của các cấp đối với tổ chức, cá nhân, đồng thời đánh giá văn hóa Tổng công ty trước thời đại công nghệ cao.
Trong tổ chức các nghi lễ, sự kiện mang nét hiện đại, sử dụng công nghệ trình chiếu nhưng vẫn giữ bản sắc đặc trưng riêng có của các doanh nghiệp quân đội. Phát huy tinh thần gắn kết, trau dồi tri thức giữa các thế hệ nhân sự: thế hệ nhân sự trước truyền đạt kinh nghiệm cho thế hệ nhân sự trẻ đến sau với tinh thần “bồi đắp” lực lượng kế thừa, và ngược lại thế hệ nhân sự trẻ chia sẻ kiến thức mới cho thế hệ nhân sự trước với tinh thần kính trọng, từ đó giúp bổ sung tri thức nghiệp vụ, cùng chung tay hoàn thành mục tiêu giữ vững ổn định Tổng công ty Thái Sơn trong giai đoạn khó khăn đồng thời tạo nền tảng phát triển Tổng công ty giai đoạn tiếp theo.
Tiếp tục nâng cao vai trò, trách nhiệm và hành động hiệu quả của người lãnh đạo trong quản trị văn hoá doanh nghiệp theo các tiêu chuẩn cơ bản của văn hoá doanh nghiệp Việt Nam và hội nhập quốc tế. Lãnh đạo chỉ huy Tổng công ty luôn ý thức rằng việc tạo lập và quản trị một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh, có giá trị lâu dài là điều kiện không thể thiếu để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, thích ứng và phát triển bền vững trong thời kỳ cách mạng 4.0; một chiến lược hay thì cần một nền văn hóa tốt.
Đối với Tổng công ty Thái Sơn, đến nay đơn vị đã từng bước định hướng, xây dựng lại chiến lược của đơn vị bám sát sự phát triển của cuộc cách mạng công nghệ 4.0; song song đó là tiếp tục duy trì nền văn hóa doanh nghiệp Quân đội mang bản sắc riêng của Tổng công ty Thái Sơn với phương châm Tiên phong trên mọi lĩnh vực, kiến tạo nên những quan hệ hợp tác bền vững, thành công với tất cả các đối tác trong nước và quốc tế bằng uy tín - trách nhiệm - hiệu quả.
Diễn ra từ những năm 2000, nhưng đến năm 2013, cụm từ “Cách mạng Công nghiệp 4.0” hay “Cách mạng Công nghiệp lần thứ Tư” mới trở nên phổ biến thông qua một dự án trong chiến lược công nghệ cao của chính phủ Đức. Đến nay Cách mạng công nghệ 4.0 đã trở thành một trong những nhiệm vụ có ý nghĩa chiến lược đặc biệt quan trọng, vừa cấp bách vừa lâu dài của cả hệ thống chính trị và toàn xã hội, gắn chặt với quá trình hội nhập quốc tế sâu rộng của mỗi quốc gia trên thế giới.
Thừa kế từ cuộc Cách mạng công nghiệp trước đó, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 là sự hợp nhất của các thành tựu khoa học kỹ thuật, xóa bỏ ranh giới các lĩnh vực vật lý, kỹ thuật số và sinh học; tạo bước nhảy vọt cho kỷ nguyên tự động hoá và siêu kết nối trên phạm vi toàn cầu. Hiện nay, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang bước vào giai đoạn bùng nổ và phá vỡ hầu hết ngành công nghiệp ở mọi quốc gia, tạo sự tác động mạnh mẽ tới nền kinh tế, hứa hẹn đem lại các cơ hội cùng những lợi ích to lớn, nhưng cũng là thách thức đối với đại bộ phận các doanh nghiệp nếu muốn đón đầu. Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là điều kiện để xóa nhòa các ranh giới, thu hẹp khoảng cách phát triển giữa doanh nghiệp Việt Nam và Thế giới. Tuy nhiên, thách thức đặt ra cũng hết sức nặng nề khi các nước tiên tiến trên thế giới cũng đồng thời là các nước đi đầu trong cuộc cách mạng 4.0, điều này vô hình chung sẽ nới rộng khoảng cách phát triển giữa các quốc gia, đặc biệt là doanh nghiệp của các quốc gia phát triển so với các quốc gia đang phát triển như Việt Nam. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam với đa số là các doanh nghiệp vừa và nhỏ với nền tảng công nghệ ở mức dưới trung bình của thế giới, tỷ lệ lao động trẻ cao trong khi lao động có trình độ kỹ thuật cao còn thấp sẽ càng cam go trong cuộc chạy đua làm chủ cách mạng công nghiệp 4.0.Trước mắt các doanh nghiệp Việt Nam cần chuẩn bị một tâm thế vững vàng, ưu tiên củng cố nội lực để có thể tận dụng tốt các cơ hội thành quả của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, hạn chế đến mức thấp nhất những tác động tiêu cực mà nó mang lại, tạo tiền đề vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn này.
Với các doanh nghiệp quân đội
Đối với các doanh nghiệp quân đội, ngoài việc thực hiện nhiệm vụ an ninh, quốc phòng, còn có một nhiệm vụ vô cùng quan trọng đó là nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Môi trường quân đội luôn đề cao tính kỷ luật, nhất quán trong chỉ đạo và thực hiện. Tuy nhiên, đối với một doanh nghiệp, việc thay đổi linh hoạt trong sự vận động không ngừng của một nền kinh tế thị trường lại là một điều kiện tiên quyết cho sự sinh tồn và phát triển của chính doanh nghiệp đó. Do đó, văn hoá doanh nghiệp trở thành công cụ để Người lãnh đạo của doanh nghiệp quân đội kiến tạo nên các giá trị cốt lõi, tạo sự kỷ luật, đoàn kết nhưng vẫn đảm bảo sự linh hoạt, ứng biến trong hoạt động của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp tác động đến mọi mặt của doanh nghiệp từ việc xây dựng, thống nhất chiến lược của các nhà lãnh đạo đến quá trình điều hành, thực hiện công việc của các nhân viên. Do đó, hơn lúc nào hết, các doanh nghiệp quân đội cần nhận thức văn hóa doanh nghiệp là yếu tố vô quan trọng trong quản trị công ty, là tinh thần cốt lõi, dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững trong kỷ nguyên 4.0. Để xây dựng thành công văn hóa trong doanh nghiệp Quân đội, cần đảm bảo 3 yếu tố chính:
Đầu tiên là tư tưởng lãnh đạo và tầm nhìn của chính lãnh đạo doanh nghiệp đó. Tư tưởng lãnh đạo và tầm nhìn của lãnh đạo Doanh nghiệp Quân đội cần phải nhất quán và xuyên suốt trong tất cả các hoạt động của Doanh nghiệp. Đây là yếu tố quyết định đảm bảo cho doanh nghiệp quân đội hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ quốc phòng an ninh, sản xuất kinh doanh, công tác chính sách, xã hội, đền ơn đáp nghĩa.
Thứ hai là giá trị niềm tin. Đây là niềm tin của đội ngũ lãnh đạo đối với sự phát triển của doanh nghiệp, niềm tin của người lao động vào sự phát triển lớn mạnh của một doanh nghiệp quân đội; niềm tin của khách hàng, đối tác vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp quân đội.
Thứ ba là mô hình quản lý. Mô hình quản lý mà một doanh nghiệp quân đội cần xây dựng phải đảm bảo được sự lãnh đạo của Đảng, tuân thủ nghiêm các quy định của Nhà nước những vẫn tạo điều kiện cho người lao động được phát huy sự sáng tạo trong công việc.
Với Tổng công ty Thái Sơn
Đến với Tổng công ty Thái Sơn, khách hàng luôn cảm nhận được tinh thần “Tiên phong là người lính”, cảm nhận được sự nhiệt huyết, kỷ luật, sáng tạo của từng cán bộ công nhân viên. Chính nét văn hoá khác biệt này mà Tổng công ty Thái Sơn vẫn tiếp cận được nhiều cơ hội hợp tác dù cho thời gian qua Tổng công ty Thái Sơn gặp nhiều khó khăn sau khủng hoảng truyền thông.
Bắt nhịp xu thế công nghệ 4.0 Tổng công ty Thái Sơn chú trọng đào tạo nhân sự, trang bị và ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý, hoạt động và xây dựng doanh nghiệp, theo đó Tổng công ty đã định hình lại chiến lược kinh doanh 2020 – 2025 hướng đến triển khai các hoạt động kinh doanh bắt nhịp xu thế mới như: Năng lượng tái tạo; ứng dụng các giải pháp thông minh, Robot, AI,.. vào các sản phẩm, dịch vụ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Bên cạnh đó, Tổng công ty Thái Sơn vẫn tiếp tục điều chỉnh, hoàn thiện văn hoá doanh nghiệp, đồng thời nâng cao hiệu quả tương tác, kết nối trong Tổng công ty thông qua các ứng dụng công nghệ 4.0 như chuẩn hoá hệ thống văn bản đồng bộ với bộ nhận diện thương hiệu Tổng công ty; Hệ thống Website và phần mềm quản lý Eoffice được thiết kế và phát triển theo đúng các quy chuẩn nhận diện thương hiệu; Kiến trúc doanh nghiệp như phòng họp, sảnh, hệ thống biển hiệu công trình được thiết kế phù hợp với logo; Văn hóa sinh nhật được bồi đắp và áp dụng hiệu quả qua từng năm vừa thể hiện sự quan tâm của các cấp đối với tổ chức, cá nhân, đồng thời đánh giá văn hóa Tổng công ty trước thời đại công nghệ cao.
Trong tổ chức các nghi lễ, sự kiện mang nét hiện đại, sử dụng công nghệ trình chiếu nhưng vẫn giữ bản sắc đặc trưng riêng có của các doanh nghiệp quân đội. Phát huy tinh thần gắn kết, trau dồi tri thức giữa các thế hệ nhân sự: thế hệ nhân sự trước truyền đạt kinh nghiệm cho thế hệ nhân sự trẻ đến sau với tinh thần “bồi đắp” lực lượng kế thừa, và ngược lại thế hệ nhân sự trẻ chia sẻ kiến thức mới cho thế hệ nhân sự trước với tinh thần kính trọng, từ đó giúp bổ sung tri thức nghiệp vụ, cùng chung tay hoàn thành mục tiêu giữ vững ổn định Tổng công ty Thái Sơn trong giai đoạn khó khăn đồng thời tạo nền tảng phát triển Tổng công ty giai đoạn tiếp theo.
Tiếp tục nâng cao vai trò, trách nhiệm và hành động hiệu quả của người lãnh đạo trong quản trị văn hoá doanh nghiệp theo các tiêu chuẩn cơ bản của văn hoá doanh nghiệp Việt Nam và hội nhập quốc tế. Lãnh đạo chỉ huy Tổng công ty luôn ý thức rằng việc tạo lập và quản trị một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh, có giá trị lâu dài là điều kiện không thể thiếu để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, thích ứng và phát triển bền vững trong thời kỳ cách mạng 4.0; một chiến lược hay thì cần một nền văn hóa tốt.
Đối với Tổng công ty Thái Sơn, đến nay đơn vị đã từng bước định hướng, xây dựng lại chiến lược của đơn vị bám sát sự phát triển của cuộc cách mạng công nghệ 4.0; song song đó là tiếp tục duy trì nền văn hóa doanh nghiệp Quân đội mang bản sắc riêng của Tổng công ty Thái Sơn với phương châm Tiên phong trên mọi lĩnh vực, kiến tạo nên những quan hệ hợp tác bền vững, thành công với tất cả các đối tác trong nước và quốc tế bằng uy tín - trách nhiệm - hiệu quả.
Đại tá Nguyễn Kim Thọ - Bí thư Đảng ủy, PTGĐ